為把“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)推向深入，進(jìn)一步提高職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)、不斷探討完善管理模式、增強(qiáng)對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高企業(yè)盈利能力，集團(tuán)公司于7月13日至15日在青島田橫島舉行了以“意識(shí)·模式·執(zhí)行力”為主題的職業(yè)經(jīng)理論壇，這也是繼去年在威海首屆論壇之后的又一屆成功論壇。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及28位職業(yè)經(jīng)理參加了論壇。
此次論壇按時(shí)間段分模塊進(jìn)行，在三天時(shí)間內(nèi)，圍繞領(lǐng)導(dǎo)與管理意識(shí)、管理模式、規(guī)章制度、人才培養(yǎng)與使用、材料管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等七個(gè)模塊展開了探討。在論壇中，大家引經(jīng)據(jù)典，以案剖析，討論熱烈、爭(zhēng)論激烈，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理和職業(yè)經(jīng)理人都以論壇參與者的身份完全自由、平等、公開地發(fā)表觀點(diǎn)和主張，總經(jīng)理朱九洲針對(duì)幾個(gè)主要模塊的觀點(diǎn)還進(jìn)行了梳理和點(diǎn)評(píng)。通過論壇大家?guī)缀踉谒心K上都達(dá)成了統(tǒng)一的理念或共識(shí)。
論壇中間，總經(jīng)理助理張連悅還以案例形式再一次向職業(yè)經(jīng)理宣講了企業(yè)CIS系統(tǒng)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)部分。其間還對(duì)所有職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行了企業(yè)規(guī)章制度的考試測(cè)驗(yàn)。
論壇最后，董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)發(fā)表了重要的演講：首先他以“原野工程”為案例，從市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織、過程控制、監(jiān)管效果等幾方面與大家進(jìn)行了深刻的剖析，明確了在此案例中的決策失誤、用人失察、監(jiān)管不力及落實(shí)規(guī)章制度上的不到位，要求大家力戒。其次，他還就怎樣開拓市場(chǎng)，從信息來源、項(xiàng)目分類、策略制定、投標(biāo)實(shí)施和下一步的市場(chǎng)定位等方面進(jìn)行了講解。在講到怎樣抓好工程結(jié)算時(shí)，他要求職業(yè)經(jīng)理親力親為、制定結(jié)算目標(biāo)、突出結(jié)算效益。
關(guān)于如何簽好合同，他以案例形式，指出了讓利基數(shù)的界定、分包工程費(fèi)用劃分、分包工程的罰款責(zé)任界定、工程竣工而交不了工的費(fèi)用承擔(dān)、結(jié)算審計(jì)定案時(shí)限的法律文書等關(guān)鍵性問題，要求職業(yè)經(jīng)理把好合同關(guān)。隨后，他對(duì)職業(yè)經(jīng)理提出了七項(xiàng)具體要求，同時(shí)要求大家保重身體，以良好的身心投入經(jīng)理工作。
最后，董事長(zhǎng)向大家介紹了近期目標(biāo)，號(hào)召全體員工團(tuán)結(jié)起來，共同創(chuàng)造集團(tuán)美好的未來！此次職業(yè)經(jīng)理論壇，誠信交流、觀點(diǎn)鮮明、案例突出，對(duì)集團(tuán)公司今后的發(fā)展必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。（06.07.18）
