7月23日至25日，集團第六屆職業(yè)經(jīng)理論壇在山東威海石島赤山大酒店舉行。集團公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、各子公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理、總部部室長共38人參加了論壇。
本次論壇主要有三項內(nèi)容。一是職業(yè)經(jīng)理們圍繞“市場開拓·科技創(chuàng)新·結(jié)構(gòu)調(diào)整”主題所進(jìn)行的主題演講；二是管理知識講座及企業(yè)管理工作討論，邀請加拿大范莎理工學(xué)院勞倫斯奇林商學(xué)院的王彥彬教授講課；三是圍繞集團公司成本管控、分包掛靠工程管理、施工備案制度及相關(guān)法律要點等所進(jìn)行的業(yè)務(wù)工作討論。在為期兩天半的論壇中，所有職業(yè)經(jīng)理積極參與其中，言觀點、傳經(jīng)驗、聽講課、談看法、論管理、提建議，為集團今后的發(fā)展提出了很多建設(shè)性意見和合理化建議，論壇獲得了圓滿成功，取得了積極成果。
在論壇開幕式上，集團公司總經(jīng)理朱九洲發(fā)表致辭，就論壇的背景、論壇的具體要求和論壇所要達(dá)到的目的進(jìn)行了闡述。
論壇最后，集團公司董事長徐鵬強做了重要講話，他對職業(yè)經(jīng)理們在論壇期間所付出的努力表示感謝，對本次論壇的成果給予了充分肯定。他在講話中，談了兩個問題，提了五個方面的要求。這兩個問題，一是詢問大家對“袁寶華企業(yè)管理金獎”是否知曉以及我們?nèi)绾握莆掌髽I(yè)管理這門科學(xué)的問題；另一個問題是說我們能否創(chuàng)新我們的管理模式，用技術(shù)和知識提高產(chǎn)品附加值的問題。董事長提了五個方面的要求：一是抓品質(zhì)建設(shè)，為社會提供建設(shè)產(chǎn)品全生命周期服務(wù)；二是有選擇地做好土建工程，在做精、做品質(zhì)上下功夫，全力做大、做強市政工程和房地產(chǎn)業(yè)，加快裝飾、園林產(chǎn)業(yè)的再發(fā)展；三是強化執(zhí)行力打造，擺正心態(tài)，關(guān)心員工，以飽滿的精神繼續(xù)推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”；四是加強信息化建設(shè)，讓管理制度化、程序化；五是抓緊抓好當(dāng)前的五大項工作。
與前五屆職業(yè)經(jīng)理論壇相比較，本次論壇成果更為豐碩，表現(xiàn)出五個特點：一是，職業(yè)經(jīng)理們對論壇活動更為投入，圍繞主題參與的積極性更高，理性思維更多了；二是論壇主題的選擇既有企業(yè)發(fā)展的宏觀方面，又有管理細(xì)節(jié)的具體要求，而且二者互濟益彰；三是圍繞經(jīng)營運作的細(xì)節(jié)方面更注重法律維權(quán)，特別是與工程備案、工程結(jié)算等方面提高以法維權(quán)的意識和操控技巧；四是職業(yè)經(jīng)理在論壇中論點集中，論據(jù)現(xiàn)實，經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)得透，便于相互交流與借鑒；五是職業(yè)經(jīng)理的形象建設(shè)進(jìn)一步提高。
論壇由集團公司副總經(jīng)理穆乃杰主持，集團公司高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、張學(xué)智、閆鵬全程參加論壇。
論壇現(xiàn)場
董事長徐鵬強作重要講話
總經(jīng)理朱九洲在開幕式上致辭
董事長邀請加拿大范莎理工學(xué)院勞倫斯奇林商學(xué)院的王彥彬教授講授“創(chuàng)新思維”
論壇人員合影
