2013年4月20日下午，集團公司2013年度內(nèi)部經(jīng)營承包合同簽字儀式在集團總部第一會議室舉行。集團公司高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰，17個簽約單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部室負責(zé)人共80人參加了承包合同簽字儀式。
簽字儀式舉行之前，集團公司財務(wù)負責(zé)人張學(xué)智就今年承包合同的文本、主要條款和補充內(nèi)容進行了說明。今年簽訂的經(jīng)營承包合同與往年相比，更注重各承包經(jīng)營單位的積極性和主動性發(fā)揮，合同條款也更規(guī)范，相關(guān)權(quán)利與義務(wù)也更明晰，更加強調(diào)了班子的集體責(zé)任意識和團隊作用，更加注重對于員工積極性的保護等等。
簽字儀式上，首先由徐鵬強董事長代表董事會與朱九洲總經(jīng)理代表經(jīng)理層簽訂承包經(jīng)營合同，監(jiān)事會主席滕忠斌公證簽字；隨后，總經(jīng)理朱九洲代表集團公司經(jīng)理層與第一至第八分公司、工程承包分公司、安裝分公司、裝飾分公司、裝飾窗業(yè)分公司、機施分公司（物資供應(yīng)處）、園林分公司、勞務(wù)管理處、科技開發(fā)分公司、物業(yè)分公司共17個單位簽訂了經(jīng)營承包合同，工會主席李坤明公證簽字。
簽字儀式后，董事長徐鵬強、總經(jīng)理朱九洲、副總經(jīng)理穆乃杰講了話。
徐鵬強董事長重點強調(diào)了五個方面的問題并提出了相關(guān)要求。一是要創(chuàng)新管理、善于學(xué)習(xí)，做一個真真正正的建筑人，靠技術(shù)吃飯。他要求我們的各級管理者要立足企業(yè)未來發(fā)展大局，靜下心來，潛心鉆研建筑企業(yè)管理技術(shù)和施工技術(shù)，要取得響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)成果，既掌握行業(yè)前沿又做業(yè)內(nèi)的先進，精通管理技術(shù)、精通施工技術(shù)，能夠給建筑專業(yè)之外的人們提供最專業(yè)的建筑專業(yè)技術(shù)服務(wù)。二是要經(jīng)營市場、經(jīng)營人脈，挑項目干。他要求我們的各級管理者和承包經(jīng)營者要謀劃好、設(shè)計好外地市場的開拓，想辦法走出去；他要求經(jīng)營好人脈，首先要經(jīng)營好人脈，要立足長遠謀劃好人脈的經(jīng)營，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的人脈設(shè)計好、規(guī)劃好、運作好，要長久保持，精心經(jīng)營；他要求對于工程項目要認真分析，凡是不盈利的項目堅決不能承建，在濰坊要做到挑選項目。三是要講禮貌、講禮儀，接待無小事。他要求各級管理者要從禮儀禮貌的基本常識入手，從細節(jié)入手，從點滴小事做起。四是要抓亮點管理，每年都有新思路。他要求每年的亮點設(shè)計都是不重復(fù)以前做過的事情，每一個亮點管理都必須有強有力的措施去保證實施，每個管理者和經(jīng)營者頭腦中要有東西，有思路。五是關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險的防范問題。他要求各級管理者和經(jīng)營者要以細水長流的方式處理好各種社會關(guān)系，做到風(fēng)險最低，不斷提高化解風(fēng)險的能力，繃緊防范之弦。
總經(jīng)理朱九洲重點強調(diào)了兩個問題。一是承包合同簽訂以后，承包經(jīng)營者要充分利用好集團公司所給予的分配權(quán)，動腦筋設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃好超額利益分配，要做到立足長遠，做到縱向合理、橫向平衡。二是就集團公司員工工資增長方案進行了說明和征求意見。
副總經(jīng)理穆乃杰就信息化移動辦公使用手機及使用話費套餐等相關(guān)問題進行了部署和深入說明。
簽約儀式由集團公司監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記滕忠斌主持。
