2013年7月19日至21日，集團第九屆職業(yè)經理論壇在山東青州舉行。集團高管層領導徐鵬強、朱九洲、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學智、閆鵬、劉雁冰，集團所屬分、子公司經理，總部部室負責人共計41人參加了論壇活動。
本屆論壇的主題為“外地市場•管理流程•產業(yè)結構”。在三天的時間里，職業(yè)經理們圍繞論壇主題，展開理論研討、案例剖析、專題講座和觀點辯論，在眾多領域形成了廣泛的共識，除此之外，職業(yè)經理們還圍繞集團發(fā)展提出了許多合理的意見和建議，實現(xiàn)了聚眾家智慧謀企業(yè)長久發(fā)展的論壇目的。
19日下午，總經理朱九洲在論壇開幕詞中，就本屆論壇的目的、意義、要求以及集團當前形勢和主客觀發(fā)展條件進行了全面而系統(tǒng)的闡述，為論壇的順利有效舉行開了個好頭。隨后，大家圍繞“外地市場”論壇版塊各自發(fā)表見解和觀點。無論是高管層領導、分（子）公司經理，還是集團部門負責人都站在集團發(fā)展的高度展開廣泛研討，并就拓展外地市場的戰(zhàn)略性、必要性、可行性，以及突破區(qū)域、現(xiàn)實條件、政策支持、拓展方式和經驗教訓等方面進行了較為充分的論證，很多分（子）公司的經理還就各自外地項目和業(yè)務開展的情況進行了溝通交流，既形成了多個共識又提高了職業(yè)經理們對于外地市場這一論題的再認識。
20日，論壇圍繞“管理流程”展開。上午，邀請全國工程企業(yè)資深管理咨詢專家，清華大學、同濟大學、上海交通大學總裁班講師，中國《施工企業(yè)管理》、《建筑時報》特約欄目撰稿人，工程行業(yè)年會特聘專家，上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司總經理李福和就標準化和流程進行了專題講座。李總在講座中就企業(yè)管控標準化、流程和企業(yè)管理流程、項目流程與成本管理等幾個方面進行了詳實的理論講解和案例分析，為集團下一步管理流程的梳理和實際操作提供了有益支持。當日下午，大家圍繞集團當前推進實施的管理流程工作進行了研討，第二、第六、第八三個試點分公司經理在論壇中交流了各自開展管理流程試點情況，副總經理劉雁冰介紹了集團推進管理流程的狀況以及下一步的工作計劃。通過廣泛而深入的溝通交流，職業(yè)經理們對于集團開展管理流程的目的、意義、步驟和實現(xiàn)方式有了更深的理解和更多的了解，對管理流程梳理工作必將起到積極的促進作用。
21日上午，論壇圍繞“產業(yè)結構”主題展開，首先由集團副總工程師兼技術研發(fā)中心主任王維奇介紹了建筑工業(yè)化、產業(yè)化發(fā)展以及集團產業(yè)園建設的相關情況，隨后與會人員就產業(yè)結構這一論題進行了交流。在此環(huán)節(jié)，徐鵬強董事長還專門介紹了集團走建筑工業(yè)化道路、走產業(yè)化發(fā)展之路、建設集團產業(yè)園以及引進建設馬克儉院士工作站等這些關乎企業(yè)發(fā)展前途的工作的一些初衷設想、戰(zhàn)略構思和實現(xiàn)路徑，對提升職業(yè)經理們的認知水平和形成理念共識起到了積極的引領作用。下午，與會的全體職業(yè)經理就各自單位（部門）的半年工作與亮點工作情況進行了交流匯報，達到了相互學習、相互促進、共同提高的目的。
論壇結束后，集團董事長徐鵬強作了重要講話。他首先向各位職業(yè)經理三天來的積極工作表示了感謝，對本屆論壇取得的成果給予了充分的肯定。隨后，提出了六個方面的工作要求。一是認清形勢加強自身修養(yǎng)繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)；二是解讀“外地市場、管理流程、產業(yè)結構”論壇主題；三是人才增值是企業(yè)最重要的增值，各級管理層要培養(yǎng)好超越自己的接班人；四是愛建筑、樹形象、善總結，做一個有藝術修養(yǎng)的專家型人才；五是居安思危，天天思考失敗，對成功視而不見；六是昌大追求的從來不是利潤的最大化，而是合理利潤下為業(yè)主單位和客戶提供全生命周期的最有價值的服務。
本屆論壇，是集團自2005年以來舉辦的第九屆，無論從論壇內容設計、論壇組織實施還是論壇的實際效果，都達到了一個更高的層次，對于集團今后的發(fā)展將會起到積極的作用。論壇由集團副總經理劉雁冰主持。
