2008年，是世界中國年，也是集團公司發(fā)展過程中的關鍵年。做好企業(yè)文化建設和思想政治工作，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標、促進企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障。
一、強化企業(yè)文化建設 推動企業(yè)文化大發(fā)展
2008年是全市實施文化大發(fā)展、大繁榮的布局年，為企業(yè)文化發(fā)展構筑了新的發(fā)展機遇。在這種氛圍下，繼續(xù)強化企業(yè)文化建設，旨在更好地調動起員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更有利于增強團隊凝聚力和向心力，有助于建立現(xiàn)代化的管理制度，提高企業(yè)的整體管理水平。集團公司企業(yè)文化建設的總體思路是：圍繞構建質量昌大、構造誠信昌大、構筑人本昌大、構設文化昌大、構架文明昌大的長遠目標，以人為本，逐步培育員工現(xiàn)代市場經濟的價值觀念，樹立員工現(xiàn)代經濟意識，培育企業(yè)現(xiàn)代經濟人才，統(tǒng)一員工意志，建設現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)發(fā)展服務。
（一）強化體系建設，明確工作要點。企業(yè)文化建設是企業(yè)全員參與的一項長遠而系統(tǒng)的工程，需要建立長效運行機制，完善管理體系。今年，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設組織委員會，形成既有分工負責又有群眾參與的組織形式，努力形成上下互動、相互配合、齊抓共管的良好局面。今年工作的著力點：一是強化對各級領導、輻射全員的組織觀念培訓教育，為企業(yè)文化建設提供組織保障；二是繼續(xù)加大對員工進行企業(yè)價值觀念和員工行為規(guī)范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎；三是加強對重點領域、重要崗位員工公共禮儀和商務禮儀培訓，打造更高素質的員工隊伍；四是打造更為寬廣的文化活動平臺，創(chuàng)新、豐富活動形式，讓更多的人參與企業(yè)文化建設；五是突出做好創(chuàng)優(yōu)爭先典型培育工作，樹正氣、倡新風，擴大集團公司的品牌影響力和社會公信力，選好切入點，提升典型的檔次形象力度；六是通過宣傳和推介“第四屆職業(yè)經理論壇”，進一步推進企業(yè)文化的快速發(fā)展；七是積極參與全市的文化大發(fā)展、大繁榮文化活動，繼續(xù)擴大集團公司的品牌影響力。
（二）強化企業(yè)文化的三大識別系統(tǒng)建設。企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)，是企業(yè)文化建設的一項基礎工作，也是企業(yè)文化中最具個性化的部分。今年要繼續(xù)使其統(tǒng)一化、格式化。理念識別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)的價值觀念，這是企業(yè)文化的重要組成部分。今年要在繼續(xù)普及教育的基礎上，進行強化，增加一些宣傳的形式，創(chuàng)新一些教育的方法，并在適當?shù)臈l件下，完善核心價值觀念。視覺識別系統(tǒng)，包括反映企業(yè)形象的象征圖案、標準字體、標準色及視覺方面的企業(yè)標識等。到目前，集團公司已經通過CIS系統(tǒng)的應用，在施工現(xiàn)場實現(xiàn)了七個方面的視覺標識格式化。今年是要對這些格式化標識再培訓、再強化使用。積極創(chuàng)造條件，逐步在不同的范圍內實施制式工作服裝。行為識別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)規(guī)章制度的完善和運行，包括員工行為規(guī)范、各類崗位準則、對外交往禮儀等方面。我們已經頒發(fā)了《員工行為規(guī)范手冊》、系統(tǒng)管理標準和崗位工作準則，今年還要著重加強文明建設，構架文明昌大。
（三）強化樹立八個觀念，豐富昌大企業(yè)文化。今年，我們將在繼續(xù)強化已有企業(yè)理念的基礎上，強化樹立以下8個觀念，并努力讓企業(yè)全員掌握。第一，“社會關系是第一生產力”觀念。要充分地讓我們的員工明白并盡力去做到在自己所從事的業(yè)務范圍內建立比較廣泛的社會關系，使更多的社會資源為企業(yè)發(fā)展服務。要做好這一點，必須按照“站著做人，跪著服務”這一服務理念的總要求來對待企業(yè)所有的社會關系，能夠在為客戶的服務中實現(xiàn)我們的最大價值，同時還要注意與高層次的人交往，不斷提高做人做事的水平，科學地經營好我們的人脈。第二，全員樹立延伸服務的觀念。延伸服務的實質就是為業(yè)主節(jié)省更多的資金，實現(xiàn)業(yè)主更多的投資愿望，達到業(yè)主更多的投資目的。進而實現(xiàn)我們更大、更牢固、更長久的建筑市場。我們把建筑行業(yè)定位為服務行業(yè)，這個服務就可以向前、向后無限地延伸。第三，優(yōu)秀的項目經理隊伍是企業(yè)的核心競爭力觀念。現(xiàn)在的建筑工程施工是按照項目管理的要求來進行的，打造優(yōu)秀的項目經理隊伍，就是打造企業(yè)的強勢未來。通過全員努力，逐步培養(yǎng)200個甚至更多的項目經理。第四，構建質量昌大觀念。企業(yè)發(fā)展到一定程度就是品牌的運作，而品牌的形成要素之一就是質量名牌。質量永遠是企業(yè)的第一生命力。通過提高工程質量等級，全員養(yǎng)成做精品的習慣。第五，構造誠信昌大觀念。“昌大建設”品牌已經開始在社會叫響，誠信是企業(yè)在現(xiàn)代社會的立足之本，建設有思想的企業(yè)就是把我們的企業(yè)人格化，這就需要講誠信。我們要象呵護自己的生命一樣來呵護我們的品牌。第六，構筑人本昌大觀念。團隊和個體經營的最大不同在于，企業(yè)是通過有組織地發(fā)揮團隊成員的所有特長來運作的，所有的支撐都建立在“人本”這個支點上。要善于發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個團隊成員的優(yōu)點，彼此之間容人之短，用人之長。第七，構設文化昌大。昌大人所從事的事業(yè)是建筑服務行業(yè)，服務質量的提升需要依靠文化來修養(yǎng)。我們要提高全員的文化修養(yǎng)水平，共同打造一支有文化的團隊。第八，構架文明昌大觀念。文明是全社會的追求，也是發(fā)展的結果。“昌大建設”要立足社會，服務社會，必然需要在建設自己的文明當中來實施的。從點滴文明積累，文明一點，輻射全員。
（四）強化培訓、教育功能，打造企業(yè)未來生產力。 1、強化理論培訓，做企業(yè)管理的明白人。既要了解國家、地區(qū)和企業(yè)的發(fā)展大勢，做事不糊涂，又要掌握國家、地區(qū)或行業(yè)的法律法規(guī)。為此，繼續(xù)堅持好三個結合，即，集中學習與自覺研讀相結合；走出去學與請進來學相結合；專題輔導與理論研討相結合。鼓勵多走出去，開闊視野，學人之長，創(chuàng)新思路。 2、強化專業(yè)培訓，做企業(yè)管理的專業(yè)人。按照職能部門規(guī)劃，落實年度培訓計劃，給全員充電。今年的專業(yè)培訓要總結過去好的經驗做法，突出搞好專業(yè)基礎管理、市場招投標、工程預決算、風險防范等方面的專業(yè)技能培訓，最大可能實現(xiàn)信息資源、政策資源、市場資源共享，彰顯團隊優(yōu)勢。 3、強化企業(yè)文化培訓，做企業(yè)管理的文明人。今年的企業(yè)文化的培訓重點，第一是企業(yè)理念讀本，第二是新的理念學習，第三是施工現(xiàn)場格式化形象建設。第四是員工學習書籍推介。
（五）發(fā)揮宣傳工作效能，提高企業(yè)文化影響力。宣傳報道工作要面向社會、面向基層、面向員工。 1、宣傳報道的重點：一是持續(xù)做企業(yè)綜合實力、整體形象宣傳。二是突出“材料管理年”這個主題。三是企業(yè)文化宣傳。四是典型性宣傳。持續(xù)抓好重點工程開工竣工、職業(yè)經理論壇、社會性文化活動、企業(yè)參與的投標活動、施工現(xiàn)場CIS系統(tǒng)引用、“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標準的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質結構”、安全文明工地驗收等機會，找準新聞媒介關注的新聞焦點，擴大與各新聞媒介的聯(lián)絡，樹立企業(yè)嶄新形象。 2、強化宣傳陣地建設。一是強化互聯(lián)網(wǎng)絡陣地建設，提高昌大網(wǎng)站（http://www.lyhcee.com）的點擊頻率，特別是企業(yè)重要動態(tài)信息方面。二是通過改善工作方法和思路強化對各種上傳信息和《昌大建設報》兩個內部宣傳陣地的建設，讓員工當主角。三是抓好企業(yè)辦公自動化平臺建設，發(fā)揮其最大效能。四是城區(qū)重點區(qū)域的具有影響力的大規(guī)模施工現(xiàn)場。五是基地宣傳陣地建設。 3、加強組織建設，落實目標責任。今年，要繼續(xù)強化各基層單位宣傳報道網(wǎng)絡建設，各單位要有一名領導分管宣傳報道工作，從自身實際出發(fā)，選擇好各自宣傳報道的重點，推出有本單位特點或行業(yè)特點的典型，進行正面的系統(tǒng)的宣傳報道。對于宣傳報道工作好的單位與個人集團公司將按規(guī)定進行表彰獎勵。今年將擴大信息員隊伍，組織信息員進行業(yè)務培訓，不斷提高宣傳報道工作的質量，確保在市級以上新聞媒體發(fā)稿的數(shù)量及質量都有明顯的提升，每個單位在市級以上報紙、刊物要完成黨群部下達的發(fā)稿計劃，公司將把各單位完成宣傳報道任務的情況作為年底考核的一項內容。
（六）不斷豐富企業(yè)文化活動內容。年內主要搞好以下文化活動：一是積極參加上級機關組織的各項活動，做好第二十五屆風箏會的風箏扎制、創(chuàng)新、放飛比賽，為集團公司和市建設局爭光；找準切入點，融入全市文化大發(fā)展、大繁榮諸項活動中去。二是繼續(xù)協(xié)助舉辦好演講型的活動。三是組織好“迎奧運•第三屆“昌大建設杯”乒乓球比賽。四是參與并組織好全市建設系統(tǒng)第四屆青年歌手大賽活動。五是開展好傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日期間的文化活動，如“三•八”、 “五•四”、“七•一”、“十•一”、元旦春節(jié)以及改革開放30年、濰坊建市60周年、北京奧運會等紀念宣傳活動。六是繼續(xù)搞好誠信建設，職業(yè)道德建設。七是找好切入點，做好對“昌大建設”品牌的宣傳報道。
二、強化黨群工作 促進企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的黨群組織，在積極做好企業(yè)文化的同時，還必須按照章程、條例、辦法規(guī)定和要求做好日常性黨群工作，保障企業(yè)具有較強的組織性，保障企業(yè)各項管理制度的有效運行，保障企業(yè)各項經濟技術指標的完成，促進企業(yè)發(fā)展。
（一）加強組織建設，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)黨組織，在企業(yè)文化建設、員工教育、班子建設、黨風廉政建設、群團作用發(fā)揮、企業(yè)穩(wěn)定、綜合治理、計劃生育、民兵武裝等方面有著突出的優(yōu)勢地位，發(fā)揮著不可替代的作用。為此，做好以下工作。 1、持續(xù)性做好學習型組織創(chuàng)建活動，搞好對黨員的學習教育。繼續(xù)有組織地建立領導班子學習，員工學習教育制度，今年要著重加強對于黨的基礎理論知識學習，按照保持黨員先進性長效機制的文件精神，搞好對黨員的教育和管理。 2、強化組織紀律，搞好班子建設。集團公司的兩級領導班子是企業(yè)的組織者和管理者。要胸懷大局、高瞻遠矚、自律慎獨、務實求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務，能夠為下屬創(chuàng)造完成任務的條件，要為下屬的成長、成才擔負起責任來，“視下屬為上帝”。今年的突出重點是加強對領導班子成員組織紀律性的培訓教育，提高執(zhí)行力，建設既有組織保障又有開拓、民主的現(xiàn)代化領導班子。 3、按章程和規(guī)定要求做好黨員發(fā)展工作。在黨員發(fā)展方面，按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針和新的規(guī)定程序來做，同時對入黨積極分子進行不少于40個學時的基礎知識教育，使每一個新黨員真正素質過硬。 4、實現(xiàn)黨內“零內耗、零腐敗”目標。實施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內監(jiān)督；加強對來信來訪工作的管理，提高群眾參與黨內監(jiān)督的意識和自覺性；紀檢監(jiān)察組織還要聯(lián)合公司監(jiān)事會，嚴肅查處違法違紀、損害企業(yè)利益的案件和問題。 5、堅持齊抓共管，有計劃高標準的搞好文明單位創(chuàng)建工作；按照新的辦法和要求做好社會治安綜合治理、“平安濰坊”建設工作；做好計劃生育管理工作，確保達標；按照有關文件精神繼續(xù)做好老干部工作；繼續(xù)強化國防意識，搞好民兵建設工作。要繼續(xù)加強與政府、社會各個社區(qū)的協(xié)調工作，為員工辦實事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內部的各項工作正常、秩序地開展。 6、組織好第四屆股東代表、職工代表的推選，配合做好換屆選舉工作。
（二）求真務實，依法做好企業(yè)工會工作。 1、不斷完善維權機制，維護職工的合法權益。加強和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主監(jiān)督制度，促進企業(yè)民主政治建設。堅持以建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系為重點，推進廠務公開民主管理。努力加強廠務公開工作的規(guī)范化、制度化和程序化建設。要通過公開欄、會議通報、書面通報、公示制度等形式將單位生產經營目標、重大決策、任務完成情況、經營情況等予以公布，讓職工知情。深入貫徹《勞動合同法》，開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動。創(chuàng)造條件建立和完善平等協(xié)商履約責任、監(jiān)督檢查及勞動爭議處理等制度。加強安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督管理。以工資協(xié)商為重點，不斷完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度。 2、做好群眾性生產活動，推動工會勞動保護和安全生產工作的全面開展。做好工會系統(tǒng)的爭先樹優(yōu)活動，如各級勞動模范、“富民興濰”、“富民興魯”、“爭當新型勞動者、共建和諧促發(fā)展”評選等。繼續(xù)深入地開展以安全生產為主線的“安康杯”競賽活動。要聯(lián)系實際，完善工會勞動保護監(jiān)督委員會檢查員制度，抓好“十個一”活動和紀念“五•二五”事故三十七周年活動。 3、堅持不懈地實施送溫暖工程，積極為職工辦實事、辦好事。要關心職工的發(fā)展、關心職工的疾苦，關心困難職工的生活，各級領導要把員工當作上帝來對待。建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會“低保”條件的職工，幫其辦理有關證明和落實有關待遇。加強工會女職工組織建設，對育齡女職工進行定期體檢，協(xié)助黨政領導做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關心勞動模范的生活，大力宣揚勞動模范的無私奉獻精神，在集團公司范圍內樹立起學勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。 4、強化工會基層組織建設，提供工作水平。建立健全兩級工會組織，把工會建設成為創(chuàng)業(yè)型、學習型、奮進型的群眾組織，并通過工會組織的工作，保障集團公司各項管理活動的順利實施。 5、繼續(xù)配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運行工作。工會組織將著重實施對職業(yè)健康安全管理標準運行情況的監(jiān)督和檢查。積極參與安全生產、員工健康管理活動，做好監(jiān)督檢查，確保標準得以有效貫徹實施。同時，要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護標準的運行，為提高企業(yè)的管理水平服務。
（三）、緊跟時代步伐，加強和改進共青團工作。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，集團公司正變得年輕起來，如何幫助廣大團員青年規(guī)劃好人生道路，組織和帶領他們投身建筑業(yè)、參與企業(yè)管理，就顯得越發(fā)重要起來。按照集團公司的發(fā)展要求，確定2008年團的工作主題活動是“立足新起點，創(chuàng)造新業(yè)績”。具體做好以下主要工作。 1幫助團員青年規(guī)劃職業(yè)人生?，F(xiàn)在每年新來的團員青年都在60人以上，這是一股相當強盛的力量。幫助他們策劃好、修正好職業(yè)人生就顯得格外重要。團組織將加強同青年朋友的聯(lián)系，加強相互交流，創(chuàng)造個人價值實現(xiàn)條件，讓更多的青年團員融入企業(yè)的文化，融入企業(yè)的理念中。 2、組織團員青年積極服務重點工程建設。在重點工程建設中，深入開展青年突擊隊行動、青春建功行動、青年志愿服務隊、“職工綠化行動、創(chuàng)建和諧企業(yè)”等活動。讓青年職工逐步成為企業(yè)發(fā)展的堅強力量。 3、繼續(xù)深化“青年文明號”創(chuàng)建活動。在保持省級“青年文明號”、市級“青年文明號”規(guī)模的基礎上，創(chuàng)建新的“青年文明號”集體。 4、培育和引導青年積極投身集團公司的文化建設之中，用更廣泛的文化、體育活動載體，傳承文明，啟迪未來。 5、籌備好第四屆建設系統(tǒng)“昌大杯”青年歌手大賽活動，積極參與濰坊文化大發(fā)展、大繁榮的各項活動中去，展現(xiàn)團隊、展示自我。 6、適應時代發(fā)展，做好企業(yè)宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。 7、強化拓展訓練，打造青年人發(fā)展交流的廣闊平臺。今年，將在適當時機，組織優(yōu)秀青年進行拓展訓練，開闊視野，增強交流和應變能力。 8、持續(xù)不斷地加強團組織的自身建設。通過系列的活動，通過積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。做到：在重點工程、重點工地、重點部門、重要活動都要有團組織的活動參與。二是有計劃、有組織地培訓好團的各級骨干，提高他們的組織活動能力，以保證團的活動正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立各方面的典型，認真總結推廣，大力宣傳表彰，發(fā)揮典型的帶動作用，今年要力爭創(chuàng)建一個國家級青年文明號。
（四）加強組織領導，開創(chuàng)黨群工作新局面。集團公司各單位都要站在集團公司全局的高度，切實加強領導，嚴格落實責任制度。要完善工作機制，群策群力。要繼續(xù)加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊伍建設，讓更優(yōu)秀的青年人從事黨群管理工作。 2008年，是集團公司發(fā)展過程中比較關鍵的一年，各項管理工作要在不斷強化中快速升級，市場形勢和任務要求我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領導下，干事創(chuàng)業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開創(chuàng)思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司的和諧發(fā)展做出新的更大貢獻。
中共濰坊昌大建設集團有限公司委員會
二○○八年三月十二日
