- 債權(quán)債務(wù)管理年
- 機械設(shè)備管理年
- 項目成本管理年
- 資金管理年
- 人力資源管理年
- 管理信息化提升年
- 清欠工作管理年
- 精細化管理年
- 市場管理年
- 預(yù)結(jié)算管理年
- 信息化管理年
- 風(fēng)險防控管理年
- 資金鏈安全管理年
2022年1月15日下午，集團2021“機械設(shè)備管理年”活動總結(jié)暨2022“風(fēng)險防控管理年”活動動員大會在集團辦公樓報告廳舉行。集團董事長徐鵬強、總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、房海、吳杰、閆鵬、劉雁冰、楊成國、惠守江、孟憲禮、王建波等高管層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。集團總部部室負責(zé)人、部室副職，基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加會議。
會議首先進行了“機械設(shè)備管理年”活動總結(jié)，集團安全總監(jiān)閆鵬作了總結(jié)報告。報告認為，經(jīng)過全體員工一致努力，活動取得豐碩成果：一是夯基壘臺，建立了穩(wěn)定專業(yè)的管理隊伍，責(zé)任清晰明確；二是精準施策，管理隊伍培訓(xùn)工作落地見效，管理能力顯著提升；三是精準提煉，機械設(shè)備購置、驗收管理流程清晰，建立了《合格機械設(shè)備供方名冊》；四是把握內(nèi)情，機械設(shè)備調(diào)度程序不斷優(yōu)化，機械設(shè)備利用率明顯提升；五是了解外情，機械設(shè)備租賃管理規(guī)范，租賃渠道得到強化；六是凝聚共識，升級機械設(shè)備安全管控，多管齊下保安全生產(chǎn)；七是精細管理，嚴格落實機械設(shè)備維修保養(yǎng)，延長機械設(shè)備生命周期；八是著眼長遠，廢舊機械設(shè)備處理及時，機械設(shè)備配置結(jié)構(gòu)健康發(fā)展；九是重點突破，分包單位、勞務(wù)隊伍自帶小型機械設(shè)備管理得到加強；十是持續(xù)推進，集裝箱板房 “統(tǒng)談分簽”，優(yōu)質(zhì)采購，降低購置成本。報告還就持續(xù)加強機械設(shè)備管理工作作了進一步規(guī)劃。
在隨后進行的“風(fēng)險防控管理年”活動動員中，集團副總裁劉雁冰宣讀了《關(guān)于開展 “風(fēng)險防控管理年”活動的實施意見》。對開展活動的指導(dǎo)思想、目標要求、組織領(lǐng)導(dǎo)和活動內(nèi)容作了明確要求和強調(diào)。力求通過“風(fēng)險防控管理年”活動，健全完善權(quán)責(zé)體系與責(zé)任目標，建立風(fēng)險管控組織保障；加強輿情風(fēng)險管控，維護集團品牌形象和社會聲譽；加強工程投標及合同風(fēng)險管控，確保集團利益不受損失；加強資金面風(fēng)險管控，確保現(xiàn)金流合理充裕；強化稅務(wù)管理，確保不發(fā)生重大稅務(wù)風(fēng)險；強化債權(quán)把控，搭建債權(quán)風(fēng)險“防火墻”；加強項目成本風(fēng)險管理，確保企業(yè)效益的穩(wěn)步增長；強化安全風(fēng)險管控，確保集團安全發(fā)展；加強工程質(zhì)量風(fēng)險管理，提高集團品牌形象；加強環(huán)保風(fēng)險管理，確保工程順利進展；嚴肅工作紀律，加大內(nèi)部違規(guī)違紀行為的查處力度。
會議最后，董事長徐鵬強就會議精神傳達、分管高管領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人要制訂工作計劃和應(yīng)對措施、文件執(zhí)行督查等作了重點強調(diào)。
會議由集團監(jiān)事會主席穆乃杰主持。
